Academia S/A: MEC proíbe 15 Instituições de Expandir Vagas no Ensino Superior

Quinze instituições de ensino superior que tiveram avaliações ruins do Ministério da Educação nos últimos três anos estão impedidas de aumentar o número de vagas e de cursos. A medida foi tomada com base no IGC (Índice Geral de Cursos), indicador que leva em conta a nota dos alunos no Enade (exame federal) e outros indicadores como infraestrutura e qualidade do corpo docente.

Ela vale até a divulgação do próximo IGC, no ano que vem. O índice tem notas que vão de 1 a 5. São consideradas insatisfatórias as médias 1 e 2. Veja a seguir a lista de instituições que não podem mais se expandir: UniABC (Universidade do Grande ABC) - SP; UNIb (Universidade Ibirapuera) - SP; Unig (Universidae Iguaçu) - RJ; USU (Universidade Santa Úrsula) - RJ; Unirondon (Centro Universitário Cândido Rondon) - MT; UniverCidade (Centro Universitário da Cidade) - RJ; Unidesc (Centro Universitário de Desenvolvimento do Centro-Oeste) - GO; Ciesa (Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas) - AM; Univag (Centro Universitário de Várzea Grande) - MT; Unorp (Centro Universitário do Norte Paulista) - SP; Unieuro (Centro Universitário Euro-Americano) - DF; MSB (Centro Universitário Moacy Sreder Bastos) - RJ; Uniplan (Centro Universitário Planalto do Distrito Federal) - DF; UniSant'Anna (Centro Universitário Sant'Anna) - SP; Ceulm/Ulbra (Centro Universitário Luterano de Manaus) - AM.

14 de janeiro de 2011. FONTE: www.videversus.com.br

Filosofia do Sucesso

Se você pensa que é um derrotado,
você será derrotado.
Se não pensar “quero a qualquer custo”!
Não conseguirá nada.
Mesmo que você queira vencer,
mas pensa que não vai conseguir,
a vitória não sorrirá para você.

Se você fizer as coisas pela metade,
você será fracassado.
Nós descobrimos neste mundo
que o sucesso começa pela intenção da gente
e tudo se determina pelo nosso espírito.

Se você pensa que é um malogrado,
você se torna como tal.
Se almeja atingir uma posição mais elevada,
deve, antes de obter a vitória,
dotar-se da convicção de que
conseguirá infalivelmente.

A luta pela vida nem sempre é vantajosa
aos fortes nem aos espertos.
Mais cedo ou mais tarde, quem cativa a vitória
é aquele que crê plenamente
Eu conseguirei!

-- Napoleon Hill –

OS 10 Mandamentos para um Chefe Destruir uma Empresa Sem Fazer Força

1ª LEI – A CENTRAL DE CENTRALIZAÇÃO

Crie a Central de Centralização, ou seja, a sua própria mesa. Tudo deve passar por você. Não deixe nada de fora. Afinal, essa é a sua função. Controle tudo.

2ª LEI – A INTELIGÊNCIA BURRA
Valoriza sempre os funcionários “puxa-saco”. Aqueles que fazem tudo aquilo que você manda, do jeito que você manda. Bom funcionário é aquele que faz exatamente o que você quer.

3ª LEI – A COMUNICAÇÃO
A comunicação é sua fonte do poder e de mais ninguém. Um chefe sabe muito bem que quanto mais explicar como funcionam as coisas, menos os funcionários entenderão. Isto vale dizer que quanto menos você se expor e menos falar, mais eles vão trabalhar e produzir.

4ª LEI – O CLIENTE EM PENÚLTIMO LUGAR
“Cliente tem sempre razão” desde que concorde com suas idéias. Adote esse pensamento. O Cliente não entende do seu negócio. Você tem sempre razão e uma desculpa pronta para dar em diversos idiomas.

5ª LEI – O FUNCIONÁRIO EM ÚLTIMO LUGAR
Colocar o funcionário como prioridade só traz despesas. Não se preocupe em formar equipes ou times competentes e comprometidos com a sua Empresa. Ninguém dura para sempre.

6ª LEI – CRIATIVIDADE
Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, crie mais atividades para seus funcionários. Faça-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lápis, papel e envelopes no setor. Exija um relatório mensal dos produtos consumidos.

7ª LEI – SOLUÇÃO DE CONFLITOS
Conflitos sempre existirão. Então por que perder tempo para resolvê-los? Os conflitos devem ser ignorados. Afinal, em cada conflito os funcionários sempre passam a defender um dos lados e transformam um desentendimento sem importância em uma comoção descontrolada. Quando os conflitos aparecerem, faça de conta que eles não existem.

8ª LEI – POLÍTICA SALARIAL
Comece a reformular a política salarial da sua empresa: corte os Vale-Transporte – caminhar faz bem à saúde. Essa decisão é importantíssima. Contenção de despesas começa com os salários e benefícios. E se algum funcionário engraçadinho pedir aumento de salário, demita-o.

9ª LEI – MOSTRAR RESPEITO
As pessoas gostam de ouvir que elas não estão trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.

10ª LEI – AUTORIDADE
Os funcionários precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Crie um clima de tensão. Assim eles vão trabalhar mais e não vão ficar passeando pelos corredores ou setores vizinhos. Se você pegar algum funcionário fora do seu setor de trabalho dê uma suspensão de 10 dias. Sua autoridade é poder.

"Ser Feliz ou Ter Razão?"

Para reflexão....
Oito da noite, numa avenida movimentada. O casal já está atrasado para jantar na casa de uns amigos. O endereço é novo e ela consultou no mapa antes de sair. Ele conduz o carro. Ela orienta e pede para que vire, na próxima rua, à esquerda. Ele tem certeza de que é à direita. Discutem. Percebendo que além de atrasados, poderiam ficar mal-humorados, ela deixa que ele decida. Ele vira à direita e percebe, então, que estava errado. Embora com dificuldade, admite que insistiu no caminho errado, enquanto faz o retorno. Ela sorri e diz que não há nenhum problema se chegarem alguns minutos atrasados. Mas ele ainda quer saber: -Se tinha tanta certeza de que eu estava indo pelo caminho errado, devia ter insistido um pouco mais... E ela diz: -Entre ter razão e ser feliz, prefiro ser feliz Estávamos à beira de uma discussão, se eu insistisse mais, teríamos estragado a noite!

Moral da História:

Fico a pensar sobre como nos comportamos no mundo do trabalho e no dia a dia da vida.

Quanta energia nós gastamos apenas para demonstrar que temos razão, independentemente, de tê-la ou não. Desde que ouvi esta história, tenho me perguntado com mais freqüência: 'Quero ser feliz ou ter razão?' Outro pensamento parecido, diz o seguinte: 'Nunca se justifique. Os amigos não precisam e os inimigos não acreditam.'

Podemos agir com mais simplicidade!

Professor Cristiano Bredda

Palestrante, Consultor e Professor Universitário (graduação e pós graduação) em cursos de gestão e negócios, com 'expertise' em gestão organizacional, gestão de pessoas e resultado empresarial. Sua experiência profissional passa por empresas como: Unibanco, Sanofi, Pfizer e GlaxoSmithKline (GSK). Atualmente é Gestor da M3B Soluções em Negócios. Graduado em Administração, Pós Graduado em: Educação - Corporativa, Psicologia e Metodologia e Gestão em Educação; Mestrado Livre em Psicologia; Mestrando em Ciências Políticas.

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